Motywowanie przez podejście coachingowe
Cel szkolenia
- Zapoznanie uczestników z praktycznymi korzyściami wynikającymi z systematycznej oceny i motywacji pracowników.
- Doskonalenie umiejętności zachęcania pracowników do uzyskiwania lepszej wydajności przy jednoczesnym. wzmocnieniu ich poczucia satysfakcji i identyfikacji z firmą.
- Dostarczenie narzędzi motywowania.
- Nauczenie kluczowych technik coachingowych pobudzających do samodzielności i przejmowania inicjatywy.
- Podwyższenie poziomu motywacji i energii do efektywnych działań zawodowych.
Zakres merytoryczny
- Motywacja jako podstawowa funkcja kierowania - poznanie własnych umiejętności w zakresie motywowania podwładnych.
- Czynniki motywacyjne.
- Koncepcje motywowania i techniki oparte na różnorodnych podejściach.
- Źródła demotywacji w procesie pracy.
- Feedback jako kluczowe narzędzie motywowania.
- Coaching jako narzędzie uruchamiania zasobów.
- Automotywacja, czyli jak pielęgnować własny entuzjazm.
Czas trwania: 2 dni
Metodologia
Zajęcia mają charakter warsztatowy i obejmują ćwiczenia zespołowe i indywidualne, analizy przypadków, symulacje, mini wykłady połączone z dyskusją, testy i kwestionariusze auto diagnostyczne oraz technikę „burzy mózgów”.
Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).
