Drukuj

a sciezki rozwoju ŚCIEŻKI ROZWOJU

Z racji coraz szybciej następujących zmian w organizacjach, odchodzi się obecnie od budowania ścieżek karier, natomiast skupia się dużą uwagę na ścieżkach rozwoju, zgodnie z filozofią organizacji uczącej się, wdrażanie idei której silnie wspieram. Jako konsultant HR konsekwentnie nalegam na wdrażanie w firmach kultury dzielenia się wiedzą, gdyż uważam, że know how nabyte przez pracownika w firmie jest zarówno własnością jego , jak i firmy, więc przekazywanie tej wiedzy dalej, jak również dopasowanie swoich umiejętności i kompetencji do potrzeb firmy i jej zmieniającego się otoczenia  jest jego obowiązkiem.

Ważną rolą HR jest wdrażanie planów sukcesji wiedzy i umiejętności. Taka postawa wymaga dojrzałości pracowników i ich dalekowzroczności, jest warunkiem budowania bezpieczeństwa firmy i jej rzeczywistej mocy.

Wiem, że starsi pracownicy czasem boją się, że kiedy „sprzedadzą”  swoją wiedzę młodszym, staną się bezużyteczni. Rolą organizacji jest dbać o  tych wewnętrznych coachów, ale też podtrzymywać kulturę wymiany wiedzy między młodszymi i starszymi stażem, dbając o równowagę między dawaniem a braniem pomiędzy pokoleniami.

Ta strona używa plików cookies. Kontynuując przeglądanie strony zgadzasz się na ich użycie. Dowiedz się więcej.