FACYLITACJA ZMIAN

Od kilku lat zajmuję się consultingiem w obszarze HR, wspomagając procesy zmian w organizacjach.

Naturalnych liderów zmian jest zaledwie znikomy procent. Większość pracowników musi się do nich zaadaptować i zrozumieć ich sens i potrzebę. Prowadzę szkolenia dla managerów dotyczące skutecznego zarządzania  zmianami, jak również dla pracowników  - „Ja w zmianie”. Bazuję na koncepcji 8 kroków Kottera, gdzie punktem wyjścia jest rzetelna komunikacja nt. diagnozy sytuacji obecnej, wizji i celów strategicznych. Ponieważ u wielu ludzi podstawową potrzebą w pracy jest potrzeba stabilizacji i bezpieczeństwa, wg mnie niezbędne jest informowanie pracowników nie tylko o tym, co się zmieni, ale także co zmianie nie ulegnie. Warto te dwie płaszczyzny balansować.

Osobiście sama mam naturę „zmieniacza” i dobrze odnajduję się w zmieniającym się środowisku.  Jednak im większy zakres zmian, tym ważniejsza jest dla mnie koncepcja docelowa zmiany i transparentność działań, również wprowadzenie jasnych, sprawiedliwych kryteriów.