EXECUTIVEPraca z silnymi osobowościami jest zawsze dla mnie wyzwaniem i przygodą intelektualną. Należę do osób, które mają odwagę udzielić szczerego feedbacku i skonfrontować się z subiektywnymi ocenami managerów.
Myślę, że za to cenią mnie moi klienci. Pełnię wobec nich rolę lustra, w którym mogą obejrzeć siebie bez maski, za to z całym swoim potencjałem oraz tym, co im pełne uruchomienie tego potencjału blokuje. Zatem czasem wbijam kij w mrowisko, a czasem empatycznie wspieram. W każdym przywódcy jest moc – olbrzymia energia, która stanowi bazę coachingu. Czasem trzeba ją na nowo odkryć i pobudzić do życia…
Nie proponuję gotowych wzorców – każdy manager buduje swój indywidualny styl zarządzania ludźmi, który jest skuteczny wtedy, kiedy jest spójny i autentyczny. Nad tym wspólnie pracujemy. Chętnie używam narzędzi Organizacyjnej Analizy Transakcyjnej i wiedzy z szeroko rozumianej psychologii zarządzania.
LIFECzasem zmiana w funkcjonowaniu zawodowym wymaga spojrzenia na siebie przez pryzmat różnych sfer życia, własnej osobowości i historii. Jeśli osoba coachowana chce zgłębić te obszary aby lepiej zrozumieć siebie i dokonać redecyzji co do stylu swojego życia w szerszej perspektywie, jestem gotowa pójść z nim tą drogą.
Korzystam wówczas nie tylko z mojej wiedzy jako coacha ale też psychoterapeuty, sięgając do Analizy Transakcyjnej (AT), NLP, Gestalt. Pracuję też metodami mindfullness.
EXPERTW moim rozumieniu coaching ekspercki dotyczy doskonalenia wybranych kompetencji, których rozwój udrożni karierę zawodową niekoniecznie w kierunku pionowym. Przykładami takich kompetencji mogą być np. komunikacja, asertywność, kontrola stresu, otwartość na zmiany, proaktywność, współpraca, autoprezentacja, wystąpienia publiczne, organizacja czasu i wiele innych. Pracuję też coachingowo z handlowcami, kierownikami projektów, mediatorami, trenerami biznesu.
Moim zdaniem najbardziej efektywne jest rozwijanie talentów które się posiada, ale największą zmianę w naszym funkcjonowaniu wprowadza wypracowanie umiejętności, która stanowi naszą „lukę kompetencyjną”. U mnie samej był to work-life balance.
Jako doświadczony psycholog posiadam umiejętność zdiagnozowania tychże luk, czyli tzw. obszarów rozwojowych moich klientów. Trzeba jednak pamiętać, że naszą bazą są silne strony – na nich opieramy nasz sukces.
Lubię też pracować na pozornie sprzecznych wymiarach, np. kreatywność vs. dyscyplina myślowa, albo analiza vs. myślenie systemowe; zaangażowanie vs. dystansowanie się.
SUPERWIZJAJako superwizor pracuje w trzech obszarach:
